10月11日上午，集團董事長組織全集團中高層干部召開常發(fā)集團發(fā)展戰(zhàn)略研討會，大會圍繞四個議題對各子公司未來經(jīng)營管理中的發(fā)展重點進行了深入探討：
一、企業(yè)文化建設(shè)與核心領(lǐng)導(dǎo)必須是反腐標(biāo)兵，完善制度是關(guān)鍵。
企業(yè)的文化建設(shè)是其核心競爭力的體現(xiàn)，企業(yè)風(fēng)氣建設(shè)是重中之重。董事長針對集團的文化建設(shè)，對全體中高層干部提出了明確的要求：1、以身作則，爭當(dāng)企業(yè)反腐敗標(biāo)兵；2、加強標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，將反腐意識制度化；3、注重培訓(xùn)團隊。
二、安全生產(chǎn)制度的落實培訓(xùn)與考核。
為了有效地化解集團制造業(yè)的較大安全、安保風(fēng)險，會議重點宣貫了《常發(fā)集團制造業(yè)綜合較大危險因數(shù)辨識與管理手冊》，對制造業(yè)的金屬熔煉、沖剪壓操作、冷軋機生產(chǎn)、施工作業(yè)、特種作業(yè)、電氣設(shè)施、倉庫管理、防火安全、自然災(zāi)害的預(yù)防、物資安全等方面進行了危險因數(shù)的辨識，并制定了相應(yīng)的管理考核標(biāo)準(zhǔn)。
三、集團各公司未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)品、人才、激勵，建立一個管理層與集團合作的產(chǎn)權(quán)關(guān)系企業(yè)，各子公司圍繞集團戰(zhàn)略努力學(xué)習(xí)，銳意進取。
董事長從公司的管理層建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)等方面明確了常發(fā)農(nóng)裝、常發(fā)制冷、恒創(chuàng)熱管理、常發(fā)地產(chǎn)、華創(chuàng)航空五大板塊未來3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略，并號召各子公司圍繞戰(zhàn)略努力學(xué)習(xí)，銳意進取。
四、2020年科學(xué)精準(zhǔn)預(yù)算。
會上，常發(fā)制冷總經(jīng)理劉強對制冷公司2020年科學(xué)精準(zhǔn)預(yù)算進行了分享，為集團各板塊的預(yù)算管理提供了可借鑒的經(jīng)驗。
最后，各子公司管理層圍繞會議議題分享了自己的見解。此次發(fā)展戰(zhàn)略研討會的召開，為集團各板塊未來3-5年的發(fā)展指明了方向，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，為常發(fā)集團的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
