為進一步推進集團“做精做強、高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略方針，全面搭建起非一線崗位的任職資格培訓體系，助力科室及管理人員能力持續(xù)提升。在集團人力資源部的統(tǒng)籌規(guī)劃下，集團總部及下屬子公司常發(fā)農(nóng)裝、常發(fā)制冷、恒創(chuàng)熱管理等公司于2024年4月上旬全面啟動了本年度“非生產(chǎn)人員基本任職資格培訓”工作。
項目實施進度回顧
1、項目準備階段
2024年4月，項目準備階段：梳理崗位的工作任務，讓培訓有的放矢。各部門根據(jù)本部門的年度關(guān)鍵任務、各崗位職責、工作痛點/難點等對工作任務進行系統(tǒng)梳理，形成《工作任務梳理清單》及《培訓教材目錄》。
2、教材開發(fā)階段
2024年6月，教材開發(fā)階段：集團及各子公司累計完成培訓教材開發(fā)385份及考試題庫編制228套。在以研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、財務、營銷等專業(yè)條線劃分的培訓課程體系的基礎上，對培訓教材分層級梳理，搭建部門通用培訓教材及題庫、崗位培訓教材及題庫、部門案例教材，由此，集團崗位基本任職資格課程體系搭建實現(xiàn)了從1.0到2.0的升級。
3、培訓實施階段
2024年7月，培訓實施階段：以部門為單位陸續(xù)開展培訓。集團及各子公司的部門負責人、業(yè)務骨干們紛紛走上講臺，按照開發(fā)好的培訓教材，講授各類業(yè)務知識與工作技能，將他們對業(yè)務知識的深刻理解一并傳授給參訓人員，讓各類知識和技能得到有效傳承。
4、以練促訓階段
2024年8月，以練促訓階段：在常發(fā)線上培訓平臺開展非一線崗位任職資格知識大練兵活動。為促進培訓項目的學習成果高效轉(zhuǎn)化，達到“以練促學，學以致用”的培訓學習目的。各公司在線上培訓平臺上開展了為期兩周的“每日練習打卡”活動。期間，常發(fā)線上學習平臺每日活躍人數(shù)達6000+。
未來展望
本輪崗位任職資格培訓體系的迭代升級，是集團高質(zhì)量發(fā)展新階段的重要舉措，不僅明確了崗位的工作要求，也通過夯實員工專業(yè)技能牽引員工能力成長。崗位任職資格培訓項目是一項長期系統(tǒng)工程，需要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段進行持續(xù)優(yōu)化升級，未來還有更多的工作需要進一步扎實推進。集團人力資源部將致力于把崗位任職資格培訓打造成助力員工成長的“能力加油站”，讓員工培訓工作發(fā)揮出最大價值，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。
